Assessment

  Trendem drugiej połowy w 2021 w procesach HR jest stabilizacja zmian wdrażanych w model pracy zdalnej, która przyspieszyła procesy w organizacjach. Jesteśmy uczestnikami ewolucji potrzeb klienta zewnętrznego. Dostosowujemy elastycznie narzędzia digital, procesy zarządzania komunikacją wewnętrzną i dywersyfikacją kanałów dotarcia do Klienta zewnętrznego. Firmy, które w czasie pandemii w miarę szybko przystosowały się do zmian w swojej działalności, koncentrują całą uwagę na przekwalifikowaniu swoich pracowników w kierunku kompetencji pracy hybrydowej. Nowym wyzwaniem jest przygotowanie nowych,

  Nie jesteśmy w stanie przewidzieć przyszłości, a ostatni rok wyraźnie pokazał, że liderzy muszą być gotowi na nieoczekiwane zdarzenia. Proaktywne podejście do tego, co przed nami oznacza szybką naukę w obliczu nowych wyzwań i sytuacji, zwinne zarządzanie i wspieranie swojego zespołu w nieprzewidywalnych wyzwaniach. W następstwie pandemii COVID-19 liderzy nauczyli się kreatywności i analizowania od nowa sposobu pracy. Jak więc wykorzystać to, czego się nauczyliśmy i zbudować przywództwo odporne na przyszłość i gotowe na

  Obecny czas dla pracowników jest szczególny. Nakładają się na siebie pandemia i wciąż niepewne prognozy co do jej rozwoju, brak poczucia bezpieczeństwa w kontekście zdrowia i sytuacji na rynku pracy, stres wynikający z obciążenia pracą oraz zacierające się przestrzenie zawodowe, domowe i rodzinne. Wiele badań wykazało już, że zbyt wysoki poziom stresu prowadzi do pogorszenia stanu zdrowia i obniża produktywność, co bezpośrednio przekłada się na wyniki finansowe przedsiębiorstwa. Jeszcze bardziej niż dotychczas rośnie rola

  Czy zgodzisz się ze stwierdzeniem, że ocena osobowości jest najlepszą miarą sukcesu w wyborze i dopasowaniu obecnych i przyszłych pracowników do ról zawodowych?   Nie ma czegoś takiego jak dobra lub zła osobowość. Praca jest dla każdego, natomiast ważne jest, aby znaleźć rolę, która będzie odpowiadała naturalnym predyspozycjom, zainteresowaniom czy motywacji danej osoby. Zrozumienie różnych typów osobowości pomaga zespołom zarządzającym i zespołom HR lepiej zrozumieć, jak poszczególne osoby postrzegają, interpretują, reagują i uczą się na podstawie

Rok 2020 zagrał nam wszystkim na nosie, spłatał figla i wielu pozmieniał szyki misternie układanych planów, nie tylko zawodowych. Ale to właśnie dzięki niemu odkryliśmy uśpione przez konformizm talenty.  Rok VUCA  wymusił zdobycie nowych kompetencji, pokazał niezauważane wcześniej możliwości.   Wdzięczni za lekcję pokory i wiarę w możliwości wkraczamy w nową odsłonę nieuniknionej, ale stabilnej zmiany,  która motywuje do działania, pobudza kreatywność, inspiruje.   Raporty Randstad czy Devire jasno wskazują, że pokłosiem impasu gospodarczego będą

  Od razu uprzedzę, że temat jest kontrowersyjny i autor niniejszego tekstu wdał się ostatnio w spór na ten temat. Czy dobry sprzedawca może sprzedać wszystko? To oczywiście wersja skrajna, podobnie jak odwrotne stwierdzenie, że skuteczna sprzedaż czegokolwiek wymaga wysoce zaawansowanej specjalizacji produktowej czy rynkowej. Która koncepcja wydaje się Tobie bliższa? Sprzedaż Konsultatywna   Do mnie osobiście najbardziej przemawia podejście różnicujące modele sprzedaży i dające temu prymat nad rodzajem produktu czy usługi. Zerknijmy wspólnie na