Kierunek – 2021 rok!

Kierunek - 2021 rok! Rok 2020 zagrał nam wszystkim na nosie, spłatał figla i wielu pozmieniał szyki misternie układanych planów, nie tylko zawodowych. Ale to właśnie dzięki niemu odkryliśmy uśpione przez konformizm talenty.  Rok VUCA  wymusił zdobycie nowych kompetencji, pokazał niezauważane wcześniej możliwości.   Wdzięczni za lekcję pokory i wiarę w możliwości wkraczamy w nową odsłonę nieuniknionej, ale stabilnej zmiany,  która motywuje do działania, pobudza kreatywność, inspiruje.   Raporty Randstad czy Devire jasno wskazują, że

Jak zmierzyć potencjał Kandydatów w procesie rekrutacji?

Ostatni swój artykuł zakończyłam stwierdzeniem, aby odpowiedzi na pytanie: „Jak przygotowywać się do zachodzących zmian?” poszukać w przyszłości a nie tylko w odniesieniu do tego, co już znane. W jaki sposób przekłada się to na rekrutację? Co tak naprawdę ma znaczenie, gdy  chcemy zatrudnić właściwą osobę do swojego zespołu? Zmienność otoczenia i stawiane przez nie wymagania często szybko dezaktualizują wiedzę, a czasami również osiągnięcia, co powoduje, że zdobyte doświadczenie nie zawsze będzie doskonałym wskaźnikiem tego, jakim

Moc kontaktów

Odkąd sięgam pamięcią kontakty i relacje międzyludzkie stanowiły jedną z podstawowych wartości środowisk biznesowych, w których dane mi było się rozwijać. Mam za sobą ponad 20 lat pracy zawodowej i niejednokrotnie znajomości i powiązania zbudowane kilka lub kilkanaście lat temu wracały do mnie w postaci zaproszeń do dalszej współpracy, nowych inicjatyw czy twórczych projektów. Są dla mnie swoistym fundamentem rozwoju zawodowego, z którego nieustająco czerpię i który sama zasilam swoją osobą. Dziś, patrząc oczami rekruterki

Gdy rekruterzy mniej rekrutują

Od marca wiele się zmieniło, żeby nie powiedzieć, że prawie wszystko. W świecie rekrutacji sporo projektów i planów zostało wstrzymanych bądź odwołanych, a wielu Klientów podkreśla, że najwyższym priorytetem jest utrzymanie przynajmniej jak największej ilości ludzi, z którymi zaczynali bieżący rok. Szacunki się różnią, natomiast autorowi tego artykuły najbardziej odpowiadają takie, które mówią o zmniejszeniu się polskiego rynku rekrutacji o około 50-75%. Pojawia się więc pytanie, co jeszcze mogą robić rekruterzy, jaką wartość dawać swoim

Management by Values

Wzmacniając morale naszych zespołów, nie tylko rozproszonych ale osłabionych mniejszą interakcją, osamotnieniem w realizacji swoich celów czy zmierzających się z niestabilnością dzisiejszej rzeczywistości, warto zastanowić się co wzmacnia zaangażowanie i poczucie spójności z zespołem. Jedynie w organizacjach, zarządzanych przez wartości, uaktywnia się dobro, które mobilizuje energię pracowników aby służyć czemuś większemu. Wartości stanowią właśnie taką okazję. Stają się prawdziwym szefem, świadomie wydobywającym szlachetny potencjał swoich pracowników. Z jakimi wartościami chcemy być kojarzeni? Co nasi klienci, pracownicy

Jak planować, gdy nic nie jest pewne? O planowaniu scenariuszowym

Czy w jakiś sposób możemy uczynić przyszłość bardziej dostępną? Uchronić biznes i własną przyszłość przed skutkami nieprzewidzianych sytuacji? Nasza rzeczywistość staje się coraz bardziej złożona i niepewna. Pojawiające się kryzysy już nie raz pokazały, że coraz bardziej pożądana staje się umiejętność stosowania elastycznych strategii i szybkiego reagowania. Obserwujemy, że ustalone dawniej schematy jedno po drugim przestają działać a doświadczane nagłe zwroty skłaniają do poszukiwania alternatywnych opisów przyszłości. Planowanie scenariuszowe (scenario planning) Jedną z ciekawszych metod

„Najlepszych przyjaciół poznaje się w biedzie”

Miałam przyjemność uczestniczyć ostatnio w ciekawym szkoleniu na temat rozwijania biznesu w czasach załamania gospodarczego. Zdecydowałam się wziąć udział w spotkaniu, ponieważ lubię sprawdzać jakie perspektywy i scenariusze pisze czas zmian oraz obserwować wizje i stanowiska przedsiębiorców, decydentów i liderów biznesu. Często bowiem, gdy u jednych spowalnia i stabilizuje się, to u innych przyspiesza i rozkwita. A za jakiś czas ten cykl się odwraca i zamienia kolejność. Jak fala, która zmienia swój bieg. Najwyraźniej widać

Reputacja w dzisiejszym świecie jest kluczowym filarem każdej firmy

Reputacja ma realną wartość, która może mieć ogromny wpływ na postrzeganie marki. To tu tkwi klucz do sukcesu organizacji, która nie może pozwolić sobie na obniżenie wartości wizerunkowej firmy. Reputację firmy budują jej pracownicy ale również definiują ją kluczowe decyzje, które mogą zaszkodzić a nawet zniszczyć długo budowany wizerunek. Wzmocnienie employer branding w świecie VUCA. Warto podkreślić, że reputację się ma, a nie miewa. Jest ona odbiciem działań, decyzji, komunikatów przekazujących często trudne decyzje związane

Co wpływa na efektywność procesów Outplacement?

W czasach, kiedy restrukturyzacje i zwolnienia są rzeczywistością w wielu organizacjach a niepewność na rynku pracy budzi lęk, program wsparcia w postaci usługi Outplacement jest ważnym środkiem, który firma może wdrożyć, aby zapewnić płynne przejście przez zmiany zarówno sobie, jak i dla zwalnianych pracowników. Dla firm powinno mieć znaczenie, aby ich pracownicy, w których inwestowali przez lata i byli ich reprezentantami, mogli jak najszybciej podjąć nowe zatrudnienie. Jest to ważny element kształtowania marki pracodawcy. Pomaga

Rekrutacyjne refleksje na temat wzrastającej roli trzeciego sektora na rynku pracy

Trzeci sektor to nazwa stosowana wobec ogółu organizacji pozarządowych. Definicja ta wywodzi języka angielskiego (third sector) i nawiązuje do koncepcji podziału aktywności społeczno-gospodarczych nowoczesnych państw demokratycznych. W dzisiejszym świecie podział rynku przedstawia się następująco: 1.    Instytucje państwowe, czyli administracja publiczna szczebla rządowego i samorządowego oraz instytucje publiczne, 2.    Podmioty prywatne nastawione na zysk (for-profit), a więc Biznes przez duże B, 3.    Organizacje, które ani nie są nastawione na zysk (non-profit), ani nie stanowią elementu struktury państwa i w