Nie jesteśmy w stanie przewidzieć przyszłości, a ostatni rok wyraźnie pokazał, że liderzy muszą być gotowi na nieoczekiwane zdarzenia. Proaktywne podejście do tego, co przed nami oznacza szybką naukę w obliczu nowych wyzwań i sytuacji, zwinne zarządzanie i wspieranie swojego zespołu w nieprzewidywalnych wyzwaniach. W następstwie pandemii COVID-19 liderzy nauczyli się kreatywności i analizowania od nowa sposobu pracy. Jak więc wykorzystać to, czego się nauczyliśmy i zbudować przywództwo odporne na przyszłość i gotowe na każde wyzwanie?

 

Zacznijmy od zidentyfikowania 4 kluczowych kompetencji. Wybrałam je z biblioteki kompetencji narzędzia psychometrycznego Caliper Profile, którego Executive & Friends jest certyfikowanym partnerem w regionie CEE.

 

  1. Umiejętność uczenia się

 

Umiejętność uczenia się wiąże się z własną odpowiedzialnością za proces uczenia się i rozwój zawodowy. To umiejętność uważnego przyglądania się zarówno sukcesom, jak i porażkom i wyciągania z nich wniosków na przyszłość.

 

Zwinność uczenia się polega na dostrzeganiu wzorców w danych, rozpoznawaniu związków między pojęciami i szybkości wykorzystywania wiedzy zdobytej w jednym kontekście do rozwiązywania analogicznych problemów w innych kontekstach. Zrozumienie wszystkich dostępnych zasobów pozwala na szybsze przejście od „starego sposobu” do nowego. Zwinność uczenia się oznacza wiedzę o tym, co i jak należy zrobić, gdy to, co zawsze robiliśmy, już się nie sprawdza. Liderzy gotowi na przyszłość potrafią zauważyć, gdy pojawienie się czegoś nowego powoduje, że coś starego przestaje działać.

 

  1. Kreatywność i innowacyjność

 

Nawet najbardziej zwinnie uczący się liderzy nie są w stanie przewidzieć wszystkiego. Trendy są ważne i warto je obserwować, jednak rok 2020 nauczył nas, że czasami zmiany są całkowicie nieprzewidywalne. A kiedy tak się dzieje, konieczne jest, aby tworzyć kreatywne rozwiązania nieprzewidzianych wyzwań.

 

Pandemia COVID-19 wymusiła na niektórych firmach całkowitą zmianę sposobu działania. Destylarnie zaczęły produkować odkażacze do rąk, producenci tekstyliów zaczęli produkować maseczki na twarz. Nawet jeśli Twoja organizacja nie musiała zmieniać swojego modelu biznesowego, większość firm stała przed potrzebą zrekonfigurowania jakiegoś aspektu swojego sposobu działania, czy to przeprowadzając cały proces rekrutacji wirtualnie, czy też po raz pierwszy zarządzając zespołami zdalnie. Liderzy gotowi na przyszłość to tacy, którzy potrafią przyjąć moment niepewności, przeorganizować i zmienić priorytety standardowych procesów po to, aby stworzyć coś nowego, lepiej dostosowanego do danej chwili.

 

  1. Opanowanie i odporność na stres

 

Każda zmiana pociąga za sobą niepewność. Lider gotowy na przyszłość nie jest odporny na chwile stresu, ale potrafi zachować spokój, aby poprowadzić swój zespół przez wyzwania w obliczu niepewności. Odporność psychiczna pozwala liderom radzić sobie z niepowodzeniami i sytuacjami wysokiej presji, zachować wytrwałość w dążeniu do znalezienia właściwego rozwiązania.

 

W chwilach stresu ludzie zwracają się do swoich liderów, aby wiedzieć, jak zareagować. Lider gotowy na przyszłość wykazuje opanowanie i sygnalizuje swojemu zespołowi, że rozwiązanie jest możliwe i wykonalne dzięki kreatywnemu rozwiązywaniu problemów. Takie zespoły są lepiej przygotowane do radzenia sobie ze zmianami, nawet z tymi pojawiającymi się nagle.

 

  1. Współpraca i praca zespołowa

 

Ważną częścią bycia gotowym na przyszłość jest pewność, że zespół jest gotowy do podążania za liderem. Zespoły, które czują, że mają swój wkład w przyszłość, chętniej współpracują, opracowują kreatywne rozwiązania, wprowadzają innowacje i szybciej się adaptują. Liderzy, którzy potrafią skutecznie ułatwiać współpracę pomiędzy osobami w zespole, będą o wiele lepiej przygotowani na nieznaną przyszłość.

 

Kiedy członkowie zespołu otrzymują przestrzeń do swobodnego wypowiadania się, mają szansę połączyć swoje indywidualne perspektywy a ich myślenie wychodzi poza schemat dotychczasowych rozwiązań. Ponieważ przyszłość przynosi nowe wyzwania i nowe sposoby myślenia, zespoły oparte na współpracy mogą wspólnie opracowywać rozwiązania nowych problemów w sposób, który najlepiej pasuje do ich sposobu pracy.

 

Choć nie jesteśmy w stanie przewidzieć przyszłości, liderzy gotowi na przyszłość umożliwiają zespołom i organizacjom stawianie czoła nowym wyzwaniom i skuteczne dostosowywanie się do nowych norm w czasie rzeczywistym.

 

Aby dowiedzieć się więcej na temat identyfikowania kluczowych cech liderów gotowych na przyszłość, zapraszamy do kontaktu. Caliper Profile to narzędzie psychometryczne wspierające firmy w dopasowaniu obecnych i przyszłych pracowników do ról zawodowych.

 

Agnieszka Jurkowska

Partnerka w Executive & Friends

a.jurkowska@executiveandfriends.com

Leave a comment