Moc kontaktów

Odkąd sięgam pamięcią kontakty i relacje międzyludzkie stanowiły jedną z podstawowych wartości środowisk biznesowych, w których dane mi było się rozwijać. Mam za sobą ponad 20 lat pracy zawodowej i niejednokrotnie znajomości i powiązania zbudowane kilka lub kilkanaście lat temu wracały do mnie w postaci zaproszeń do dalszej współpracy, nowych inicjatyw czy twórczych projektów. Są dla mnie swoistym fundamentem rozwoju zawodowego, z którego nieustająco czerpię i który sama zasilam swoją osobą.   Dziś, patrząc oczami

Gdy rekruterzy mniej rekrutują

Od marca wiele się zmieniło, żeby nie powiedzieć, że prawie wszystko. W świecie rekrutacji sporo projektów i planów zostało wstrzymanych bądź odwołanych, a wielu Klientów podkreśla, że najwyższym priorytetem jest utrzymanie przynajmniej jak największej ilości ludzi, z którymi zaczynali bieżący rok. Szacunki się różnią, natomiast autorowi tego artykuły najbardziej odpowiadają takie, które mówią o zmniejszeniu się polskiego rynku rekrutacji o około 50-75%. Pojawia się więc pytanie, co jeszcze mogą robić rekruterzy, jaką wartość dawać swoim

Management by Values

  Wzmacniając morale naszych zespołów, nie tylko rozproszonych ale osłabionych mniejszą interakcją, osamotnieniem w realizacji swoich celów czy zmierzających się z niestabilnością dzisiejszej rzeczywistości, warto zastanowić się co wzmacnia zaangażowanie i poczucie spójności z zespołem.   Jedynie w organizacjach, zarządzanych przez wartości, uaktywnia się dobro, które mobilizuje energię pracowników aby służyć czemuś większemu. Wartości stanowią właśnie taką okazję. Stają się prawdziwym szefem, świadomie wydobywającym szlachetny potencjał swoich pracowników.   Z jakimi wartościami chcemy być kojarzeni? Co

Jak planować, gdy nic nie jest pewne? O planowaniu scenariuszowym

Czy w jakiś sposób możemy uczynić przyszłość bardziej dostępną? Uchronić biznes i własną przyszłość przed skutkami nieprzewidzianych sytuacji? Nasza rzeczywistość staje się coraz bardziej złożona i niepewna. Pojawiające się kryzysy już nie raz pokazały, że coraz bardziej pożądana staje się umiejętność stosowania elastycznych strategii i szybkiego reagowania. Obserwujemy, że ustalone dawniej schematy jedno po drugim przestają działać a doświadczane nagłe zwroty skłaniają do poszukiwania alternatywnych opisów przyszłości. Planowanie scenariuszowe (scenario planning) Jedną z ciekawszych metod

„Najlepszych przyjaciół poznaje się w biedzie”

Miałam przyjemność uczestniczyć ostatnio w ciekawym szkoleniu na temat rozwijania biznesu w czasach załamania gospodarczego. Zdecydowałam się wziąć udział w spotkaniu, ponieważ lubię sprawdzać jakie perspektywy i scenariusze pisze czas zmian oraz obserwować wizje i stanowiska przedsiębiorców, decydentów i liderów biznesu. Często bowiem, gdy u jednych spowalnia i stabilizuje się, to u innych przyspiesza i rozkwita. A za jakiś czas ten cykl się odwraca i zamienia kolejność. Jak fala, która zmienia swój bieg. Najwyraźniej widać

Reputacja w dzisiejszym świecie jest kluczowym filarem każdej firmy

Reputacja ma realną wartość, która może mieć ogromny wpływ na postrzeganie marki. To tu tkwi klucz do sukcesu organizacji, która nie może pozwolić sobie na obniżenie wartości wizerunkowej firmy. Reputację firmy budują jej pracownicy ale również definiują ją kluczowe decyzje, które mogą zaszkodzić a nawet zniszczyć długo budowany wizerunek. Wzmocnienie employer branding w świecie VUCA. Warto podkreślić, że reputację się ma, a nie miewa. Jest ona odbiciem działań, decyzji, komunikatów przekazujących często trudne decyzje związane

Co wpływa na efektywność procesów Outplacement?

W czasach, kiedy restrukturyzacje i zwolnienia są rzeczywistością w wielu organizacjach a niepewność na rynku pracy budzi lęk, program wsparcia w postaci usługi Outplacement jest ważnym środkiem, który firma może wdrożyć, aby zapewnić płynne przejście przez zmiany zarówno sobie, jak i dla zwalnianych pracowników. Dla firm powinno mieć znaczenie, aby ich pracownicy, w których inwestowali przez lata i byli ich reprezentantami, mogli jak najszybciej podjąć nowe zatrudnienie. Jest to ważny element kształtowania marki pracodawcy. Pomaga

Rekrutacyjne refleksje na temat wzrastającej roli trzeciego sektora na rynku pracy

Trzeci sektor to nazwa stosowana wobec ogółu organizacji pozarządowych. Definicja ta wywodzi języka angielskiego (third sector) i nawiązuje do koncepcji podziału aktywności społeczno-gospodarczych nowoczesnych państw demokratycznych. W dzisiejszym świecie podział rynku przedstawia się następująco: 1.    Instytucje państwowe, czyli administracja publiczna szczebla rządowego i samorządowego oraz instytucje publiczne, 2.    Podmioty prywatne nastawione na zysk (for-profit), a więc Biznes przez duże B, 3.    Organizacje, które ani nie są nastawione na zysk (non-profit), ani nie stanowią elementu struktury państwa i w

Outplacement a zwolnienia grupowe

Konsekwencje pandemii są trudne do przewidzenia. Istnieje jednak prawdopodobieństwo, że część pracodawców stanie przed trudną decyzją optymalizacji kosztów i restrukturyzacji zatrudnienia. Procedura zwolnień grupowych, o których stanowi ustawa z dnia 13 marca 2003 r. wymaga zaplanowania z minimalnym 6 miesięcznym wyprzedzeniem i dopełnienia szeregu formalności. Zwolnienia grupowe dotyczą jednak wyłącznie firmy, zatrudniające co najmniej 20 pracowników i dotyczy wszystkich form umowy o pracę z wyłączeniem pracowników zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych. Przystępując do planowania zwolnień

Utrata pracy – zagrożenie czy wyzwanie?

Praca stanowi summum ludzkiej działalności. Natomiast utrata pracy uważana jest za jedno z najważniejszych zdarzeń determinujących poziom życia i funkcjonowania społecznego człowieka. Istotne staje się wypracowanie rozwiązań dotyczących pomocy osobom, które znalazły się w sytuacji zagrożenia ekonomicznego, społecznego i psychicznego, jakim jest utrata pracy nie tylko w zakresie ekonomii rynku pracy, ale przede wszystkim w oparciu o psychologię dobrostanu zawodowego i psychologię bezrobocia. Utratę pracy zdefiniuję jako wydarzenie stanowiące wyraźną granicę pomiędzy dwiema rzeczywistościami: dobrze znaną i