Jak planować, gdy nic nie jest pewne? O planowaniu scenariuszowym

Czy w jakiś sposób możemy uczynić przyszłość bardziej dostępną? Uchronić biznes i własną przyszłość przed skutkami nieprzewidzianych sytuacji? Nasza rzeczywistość staje się coraz bardziej złożona i niepewna. Pojawiające się kryzysy już nie raz pokazały, że coraz bardziej pożądana staje się umiejętność stosowania elastycznych strategii i szybkiego reagowania. Obserwujemy, że ustalone dawniej schematy jedno po drugim przestają działać a doświadczane nagłe zwroty skłaniają do poszukiwania alternatywnych opisów przyszłości. Planowanie scenariuszowe (scenario planning) Jedną z ciekawszych metod

„Najlepszych przyjaciół poznaje się w biedzie”

Miałam przyjemność uczestniczyć ostatnio w ciekawym szkoleniu na temat rozwijania biznesu w czasach załamania gospodarczego. Zdecydowałam się wziąć udział w spotkaniu, ponieważ lubię sprawdzać jakie perspektywy i scenariusze pisze czas zmian oraz obserwować wizje i stanowiska przedsiębiorców, decydentów i liderów biznesu. Często bowiem, gdy u jednych spowalnia i stabilizuje się, to u innych przyspiesza i rozkwita. A za jakiś czas ten cykl się odwraca i zamienia kolejność. Jak fala, która zmienia swój bieg. Najwyraźniej widać

Reputacja w dzisiejszym świecie jest kluczowym filarem każdej firmy

Reputacja ma realną wartość, która może mieć ogromny wpływ na postrzeganie marki. To tu tkwi klucz do sukcesu organizacji, która nie może pozwolić sobie na obniżenie wartości wizerunkowej firmy. Reputację firmy budują jej pracownicy ale również definiują ją kluczowe decyzje, które mogą zaszkodzić a nawet zniszczyć długo budowany wizerunek. Wzmocnienie employer branding w świecie VUCA. Warto podkreślić, że reputację się ma, a nie miewa. Jest ona odbiciem działań, decyzji, komunikatów przekazujących często trudne decyzje związane

Utrata pracy – zagrożenie czy wyzwanie?

Praca stanowi summum ludzkiej działalności. Natomiast utrata pracy uważana jest za jedno z najważniejszych zdarzeń determinujących poziom życia i funkcjonowania społecznego człowieka. Istotne staje się wypracowanie rozwiązań dotyczących pomocy osobom, które znalazły się w sytuacji zagrożenia ekonomicznego, społecznego i psychicznego, jakim jest utrata pracy nie tylko w zakresie ekonomii rynku pracy, ale przede wszystkim w oparciu o psychologię dobrostanu zawodowego i psychologię bezrobocia. Utratę pracy zdefiniuję jako wydarzenie stanowiące wyraźną granicę pomiędzy dwiema rzeczywistościami: dobrze znaną i

Pozycjonowanie zasobów Kandydata w procesach zmian zawodowych

Zmienne czasy mają to do siebie, że tworzą nową rzeczywistość, która z dnia na dzień może przybierać nową odsłonę. Co prawda od lat mawiało się głośno o wzrastającej roli kompetencji miękkich, lecz na koniec dnia niejednokrotnie w procesach selekcji i rekrutacji Kandydatów i tak twarde fakty brały górą. Od pewnego czasu jednak widać dużą zmianę i jak potwierdza historia - nagłe zwroty akcji często utrwalają nowe trendy na dobre. O czym warto dziś pamiętać będą

Jak reagujemy na zmiany zawodowe?

Zmiana zawodowa jest zjawiskiem niezwykle złożonym i wielowymiarowym. Może występować w różnych kontekstach, mieć rozmaite przyczyny i być odbierana przez każdego w odmienny sposób. Otoczenie zewnętrzne nie wspiera. Zmienne i nieprzewidywalne życie sprawiło, że trudno dokładnie planować swoją przyszłość. Odczuwalna wolność stała się przywilejem a z drugiej strony obarczyła odpowiedzialnością za własne decyzje i kształtowanie swojego życia, w tym życia zawodowego. Jak radzimy sobie ze zmianą zawodową? Jakie wzorce przyjmujemy? Czy są różnice między reakcją

Czy nowe metody zatrudniania są odpowiedzią na transformację rynku pracy?

Mieszane zatrudnienie (Blended Workforce) to trend, o którym coraz głośniej mówi się w kontekście transformacji rynku pracy. Dziś nie chodzi już tylko o dopasowanie, lecz o przebudowę struktur, przemodelowanie schematów, a przede wszystkim o zmianę w mentalności dotyczącej zatrudniania, rozwoju i zamykania współpracy z pracownikami. Przechodzimy z modelu zatrudnienia stałego, mierzonego liczbą wypracowanych godzin i pełnionych funkcji na model pracy opartej o wynik, którego nadrzędną cechą staje się efektywność. Oczywiście nie dotyczy to wszystkich stanowisk,