Organizacja, wdrażająca zmianę w swojej strukturze, nierzadko spotyka się z trudnością w podejmowaniu decyzji niepopularnych lecz kluczowych dla dalszej realizacji celów biznesowych. HR wzmacnia dziś rolę partnera w planowaniu zarówno zatrudnienia ale też rozstań z kluczowymi pracownikami. Jak włączyć proces outplacementu w ciągłość procesów HR? Jak przekazać jego wartość pracownikom tak, aby mieli poczucie bezpieczeństwa przyszłości zawodowej i dbania o ścieżkę zawodową?

Od kilku lat przyzwyczailiśmy się do zupełnie innego wizerunku rynku pracy. Stabilnego, zapewniającego najbardziej wysublimowane formy benefitów, traktującego pracowników holistycznie, dbającego o wzmacnianie i rozwój ich potencjału. HR zrobił krok milowy od postrzegania benefitów jako zbędnego kosztu do inwestowania w całą kafeterię rozwiązań rozwojowych dla pracownika, począwszy od prywatnej opieki zdrowia bo vauchery na kolacje w ciemności 🙂

I nagle, gdy HR wchodził na wyżyny doskonalenia programów onboardingowych, programów talentowych czy platform motywacyjnych, okazało się że musi zmierzyć się z nowym wyzwaniem. W ekspresowym tempie HR wdrożył struktury hybrydowe, zadbał o czytelny podział zadań, ułożył proces decyzyjny, zapewnił rozwiązania software, które gwarantują zwinną komunikację.

Wyzwaniem staje się jednak utrzymanie zaangażowania pracowników zwłaszcza świadomych podejmowanych działań optymalizujących, które jednak coraz częściej są komunikowane na różnych szczeblach struktury organizacyjnej.

W sytuacji spowolnienia gospodarczego wywołanego pandemią dodatkowym celem może być zadbanie o dojrzałą relację ze zwalnianym menedżerem, aby stworzyć kompetentną rezerwę menedżerską bądź ekspercką. Na wypadek, gdyby pojawiła się możliwość odtworzenia niektórych ról w firmie w niedalekiej przyszłości.

Nie zawsze jednak outplacement uwzględnia rozwój wartości firmowych, które powinny wnikać w każdy etap tego procesu. Takie jednak doskonałe podejście oferuje Executive & Friends, gdzie zespół konsultantów wsłuchuje się uważnie w potrzeby i oczekiwania organizacji i na tej podstawie buduje cały proces. Values Consulting to stały element usługi outplacementu jako diagnoza potrzeb organizacji w celu świadomego przeprowadzenia całego procesu, w oparciu o wartości kultury organizacyjnej i założenia strategii Employer Branding. Eksperci Executive & Friends stawiają nadrzędność stworzenia indywidualnego programu Psychological / Coaching Support, który wzmacnia pracownika w przygotowaniu się do wejścia w proces zmiany. Proponuje wnikliwe sesje określające obszary potencjału rozwoju  i zdefiniowanie efektywności zawodowej w oparciu o wyzwania zawodowe.

Dla osób objętych programem outplacementu kluczowe jest z kolei zapewnienie poczucia bezpieczeństwa w kontekście pojawienia się na rynku pracy. To poczucie będzie oparte na wyposażeniu ich w narzędzia, umiejętności i wiedzę. Skuteczny i oswojony outplacement, który staje się na stałe wpisanym w cykl procesów HR, musi odnosić się do wartości firmowych ale też uwzględniać indywidualne potrzeby talentów i ich wartości.

Executive & Friends proponuje konstrukcję modułową całego procesu outplacementu co pozwala na dużą elastyczność w dopasowaniu się do potrzeb pracowników i oczekiwań biznesu.

Agnieszka Musiał-Terlecka