Postanowiłem podzielić się historią, która nasuwa wiele skojarzeń z niezwykłą wiosną 2020 roku. Ciekaw jestem, czy ktoś zobaczy w niej jakiekolwiek odniesienie, a może nawet morał?
Jakiś czas temu włoski Klient powierzył nam rekrutację na stanowisko General Manager / Plant Manager. W tym nie mam nic nadzwyczaj ciekawego, takich zadań podejmowałem się wielokrotnie na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat. Ta sytuacja była jednak nietypowa, ponieważ głównym zadaniem dla osoby pełniącej rolę General Manager / Plant Manager miało być zamknięcie polskiego oddziału. Zostałem poinformowany przez Klienta, że powodem jest optymalizacja produkcji, z założeniem przeniesienia wolumenów produkcyjnych do innego kraju. Jednym z celów i oczekiwań był czas zakończenia spraw w Polsce nie dłuższy niż 12-18 miesięcy. Z tej perspektywy rola nosiła cechy Interim, choć nikt tak jej nie określał.
Jedna z osób, które rekomendowaliśmy, władała biegle językiem włoskim. Ci, spośród czytelników, którzy rekrutują dla firm ze słonecznej Italii bądź z Francji, Hiszpanii, także Niemiec, raczej wiedzą, że taki fakt nie jest bez znaczenia. Nie było takiego wymagania, niemniej pewne umiejętności wpływają na notowania Kandydatów. Ta właśnie osoba została zatrudniona, przy czym nie umniejszałbym ani trochę jej wiedzy merytorycznej i bardzo adekwatnych doświadczeń zawodowych.
Co było dalej? Dochodzimy do sedna tej historii. Wybrana osoba zadziwiła zarówno Klienta, jak i nas zupełnie czymś innym! Otóż proszę sobie wyobrazić, że nie zrealizowała żadnego oryginalnie zakładanego celu. Co więcej, obroniła funkcjonowanie fabryki w Polsce. Na dodatek podwoiła w niej zatrudnienie w niedalekiej przyszłości. Doprowadziła do zamknięcia zakładu zupełnie gdzie indziej, w innej części świata.
Co to ma wspólnego z wiosną 2020 roku? Być może zupełnie nic, a może warto zadać sobie kilka pytań inspirowanych powyższą, prawdziwą historią:
- Czy na pewno wiemy, jakich zmian potrzebują nasze firmy?
- Czy mamy na pokładzie osoby, które posiadają doświadczenie i kompetencje w zakresie diagnozowania sytuacji, a potem projektowania i przeprowadzania zmian?
- Jeżeli na pierwsze dwa pytania odpowiedzi są negatywne, to czy stać nas na naukę od podstaw i na błędach wiosną, latem i jesienią 2020 roku?
Jak Państwo sądzicie?
Rafał Jędrzejewski, Partner / CEO w Executive & Friends
r.jedrzejewski@executiveandfriends.com